创业奠定坚实基础   创新促进快速发展

——市工商联副主席、程力集团董事长程阿罗

程力从2004年由一个20多人的小作坊企业发展至今，成为8000多人多元化的集团公司，作为公司发展的见证者和建设者，个中的酸甜苦辣，只有我自己最清楚。有人曾夸奖我说是创二代，传承发展的楷模，我并不认同。我觉得我应该是一个“全民创业万众创新”的践行者，既品尝了创业的艰辛，也领略了开拓创新发展的精彩。

市工商联副主席、程力集团董事长程阿罗在工商联四届二次执委会上发言

一、艰辛创业，夯实企业发展基础。

2003年，我大学毕业后义无反顾的回到随州走创业之路，当时我家庭没有任何背景，父亲只是一名很普通的工人。我们父子俩白手起家，艰苦创业。在2004年9月，成立了湖北程力专用汽车有限公司（程力专用汽车股份有限公司的前身）。当时随州专用汽车行业知名企业有大力公司、华威公司、双龙公司、楚胜公司等，程力公司还是一个名不经传作坊式的小企业，程力公司建厂之初，员工20多人，占地面积56亩，车间建筑面积不足2000平方米，生产规模小，年产值不足600万元。为了企业的发展，我和父辈一起起早摸黑，日夜坚守在公司里，一边建设一边生产；当时企业底子薄，生产设备落后、环境条件差，靠的是“锤、敲、打”的原始方式进行生产作业。有时为了满足客户需要，完成生产订单任务，和工人一起日夜坚守在车间，加班加点；当时生产人员少，为了节省劳动成本，我既是一名生产工人，又是一名送车司机，承担为用户送车的任务。曾有多少次往返在送车途中睡不好吃不好，记得有一次往越南送车途中，颠簸在崎岖的山路上，饥渴难熬，若能吃上一顿可口的饭菜是我最大的心愿。就是在这样的条件下，我们依然坚持创业。

 由于当时销售信息不畅通，主要是靠发信件、发函、上门联系等方式寻找市场，销售人员过千山万水，进千家万户，尝千辛万苦，想千方百计签合同订单。我认为这种销售模式投入人力、物力量大，我利用大学学的计算机专业知识的优势在销售方面进行网络营销的尝试，开启专汽网络销售的先河，收到很大的效果，当时受到市委书记的首肯。

程力集团全景图

经十多年的创业，企业规模发展到占地面积1700多亩，建筑面积50万平方米，产值规模年产5万辆专用汽车，1万辆新能源汽车，10万辆商用汽车底盘的生产能力。

二、创新促进企业快速发展

在管理过程中，我发现原来传统的“人、机、物”管理模式已不能适应现在企业发展的需要，我虽然秉承父辈艰苦创业、勤俭节约、责任重于的优良传统，但我也不断在更新思想管理观念，引用现代化管理模式新理念引入公司生产管理实际过程中，走创新发展之路。

程力集团车间图

1、坚持技术创新，公司成立了企业研发技术中心，不断开发新产品，坚持开发一批、储存一批的原则，源源不断的为企业开发新产品，立入市场竞争不败之地，保持新产品开发增长率，特别是超前国家排放标准，上产品公告，在国三、国四、国五更新换代时期，公司产品依然保持领先的优势。专用汽车产品数量涵盖七大系列各类型车型，1400多个产品公告目录，市场占有率始终保持领先地位，洒水车销量连续六年占全国第一，环卫车销量连续三年占全国第一位。

2、坚持不断进行传统产品技术改造和壮大企业发展规模，特别是近几年来公司投资力度不断加大，投资10亿元用于生产改造和产能扩规项目建设，购置国内先进生产、检验、检测等设备，建立了整车、新能源汽车、罐式车、洒水车、油漆等先进的自动化生产线，提高产品质量，提高工作效率，降低了劳动强度，减少成本，企业生产能力和发展规模不断壮大。

3、加强企业两化融合建设，先后投资3000多万元进行信息化建设，建立ERP金蝶软件管理系统、人力资源管理系统（HR）、钉钉、科研相关管理系统、产品检测系统、产品质量控制系统、进销存系统、CAD网络设计、CAE分析、办公自动化管理系统（OA）等业务管理系统。对ERP金蝶软件系统进行3次升级，加强了对财务、生产、计划、供应、采购、质检、销售、人力资源等有效管理，减轻了企业的物力、人力的成本，全面快速、准确的提供供应商、客户、销售业绩、库存、采购等数据，为企业有效管理提供了可靠依据。

创新促进企业进入了良性快速发展的轨迹，公司近三年专用汽车的市场占有率、产值产量、利税、发展速度等方面综合考评在中国专用汽车之都——随州市位列首位，程力公司列入全国民营企业500强，省民营企业100强。

2015年，公司产销各类专用汽车18000台，实现销售收入20亿元，上缴税收3400多万元，出口创汇1500多万美元。

2016年产销各类专用汽车3万辆，完成工业生产总产值26亿元，上缴税金5453万元，出口创汇2100万美元。

2017年生产各类专用汽车3.4万台,实现产值36.1亿元, 上缴税收8350万元，出口创汇2217万美元。

企业发展建设过程是一个不断探讨、不断完善、不断创新及不断更新的过程，需要长期、稳定、持续的发展，任重道远。作为程力公司管理团队带头人，在未来的发展过程中我将一如既往，顺应时代发展需要，应时而为，进一步加强信息化、网络化建设，不断促进两化融合，为企业健康持续快速发展做出新贡献。